In Zeiten des Prosumers findet die Zusammenarbeit nicht nur innerhalb und zwischen Unternehmen, sondern auch mit den Konsumenten statt. Sie ist oftmals interdisziplinär und -kulturell, räumlich verteilt bzw. zeitlich versetzt. Merger & Demerger, Social Media sowie die wachsende Anzahl mobiler Mitarbeiter erhöhen die Komplexität und Bedeutung des `Information Managements´ in Unternehmen. Verantwortliche Manager agieren zwischen verschiedenen Spannungsfeldern und versuchen beispielsweise den Widerspruch zwischen enger Vernetzung und loser Kopplung aufzulösen.
Die Basis für den Austausch der
ist eine geeignete Informationsinfrastruktur.[1]
Ziel ist es, die benötigte Infrastruktur bereitzustellen und so zu nutzen, dass eine optimale Unterstützung jeglicher Informationsfunktionen der unterschiedlichen technischen und betriebswirtschaftlichen IT-Lösungen, nahzu überall, zu jeder Zeit und mit unterschiedlichen Zugangsmedien möglich ist. Letztlich vermag dann der `Ubiquitous Information Management´ Ansatz einen optimalen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Es konnte statistisch nachgewiesen werden, dass Unternehmen mit einem hohen Anteil von Beschäftigten mit Breitbandanschluss eine deutlich höhere Arbeitsproduktivität aufweisen als Unternehmen ohne Breitbandanschluss oder mit geringer Intensität der Nutzung. [2]
Als Beratungshaus unterstützen wir Unternehmen die geeignete Informationsinfrastruktur aufzubauen, zu managen, weiterzuentwickeln sowie zu optimieren.
Mobilfunkintegration, Ein-Nummern-Konzepte, Mobile Device Management, mobile Erfassung von Daten mittels Digitaler Stifte und Apps oder Unternehmens-TV Lösungen stellen wir Ihnen gerne vor. Neben den Datennetzen (Internet, MPLS, Metro-Ethernet, IP-Sec) und Zuleitungen (xDSL, Ethernet, LTE, Standleitungen) sind die Bereiche Mobilfunk (Sprache & Daten, M2M), Video- und TK-Systeme (Hybrid Systeme, IP-Centrex, Software) ebenso in unserem Fokus wie die Telefonie (Mehrgeräte-, Anlagenanschlüsse). Bei jeglicher Betrachtung sind für uns die Aspekte der IT-Security unentbehrlich.
Wir nehmen den Status Quo sowie bestehende Anforderungen durch Sichtung vorhandener Dokumente und im Rahmen von Workshops mit den zuständigen Organisationsbereichen auf. Bei der langfristigen Planung unterstützen wir, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und basierend auf unserer Technologie- und Marktkenntnis eine geeignete Strategie zu wählen. Anschließend konkretisieren wir diese in einer taktischen Planung und leiten zweckmäßige kurz- und mittelfristige Maßnahmenbündel ab.
Für die operative Planung werden iterativ, am Markt erhältliche Technologien mit den definierten Service Levels abgeglichen und münden konzeptionell final in granularen Leistungsbeschreibungen als Basis der Auftragsvergabe. Bei Bedarf stellen wir die potenziellen Technologien vor und erklären diese anschaulich.
Ob und welche Services Ihre IT letztlich selbst anbietet oder als Managed Service hinzukauft hängt von der Differenzierung zum Wettbewerb und der möglichen Produktivität ab. msg unterstützt bei der Beantwortung dieser Frage durch Ausschreibungen und bei einer Vergabe dieser Leistungen.
In der Umsetzungs- oder Produktivphase unterstützt msg die beteiligten Organisationsbereiche in puncto Projektmanagement bei der Migration oder Implementierung und führt die zugehörige Qualitätssicherung durch.
Jeder Projekterfolg ist maßgeblich durch sechs Variablen determiniert: Kosten, Zeit, Qualität, Umfang, Risiken und Nutzen. Um diese Aspekte in der geforderten Güte zu erbringen, setzen die Berater der msg netzwerkservice gmbh die Projektmanagementmethode PRINCE2 ein.
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[1] Augustin, S. : Information als Wettbewerbsfaktor: Informationslogistik - Herausforderung an das Management. Köln 1990
[2] Jan Rauland, Oliver Bauer: „Statistische Analyse des Einflusses von Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Produktivität von Unternehmen“ in Wirtschaft und Statistik 12/2010 Hrsg. Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 2011
René Funke,
Leiter Vertrieb
Das ist der Langtext
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